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转发| 两化融合管理体系评定复核常见问题及注意事项发表时间：2024-08-09 10:15
目前，两化融合管理体系获证企业已超过4万家，初步具备全社会全面采信条件（详情），两化融合管理体系升级版贯标也成为企业数字化转型的关键抓手之一。但每年都有部分企业未能通过两化融合管理体系评定专家复核环节。为此，中信联两化融合管理体系评定工作委员会秘书长郑永亮特意录制视频，详细介绍复核环节常见问题和注意事项。内容简要摘录如下：  在A/AA/AAA级评定申报中，企业存在这样一些典型共性问题：  （二）申请表中对企业主营业务的行业属性特征描述不清楚（特别是非生产型企业），也没有业务流程图之类的辅助说明，因此在技术实现环节不能清晰说明解决方案如何高效支撑价值创造的主要业务活动。 示例： 某企业在申请表中这样描述自己的主营业务：“公司主营新能源业务，全面覆盖风电、太阳能、水电、燃气、热电联产等类型，包括电站的设计、建设和运营。本次申请的企业数字化运营管控能力包含研发设计能力、生产运行能力和运营管控能力”。不仅描述不够清晰，且不能提供电站设计、建造方面的能力证明，只能提供在系统中进行电站设计建造项目立项审批等管理的证据。 最终，该企业将这段描述修改为“公司主营业务包括风电、太阳能、水电、生物质能等新能源发电及热电联产等，目前组建了xx家分公司，投资运营了xx家电站，总装机容量突破xx。公司目前的核心业务活动是电力的生产，在某些方面与流程型行业有一定相似性，覆盖的业务场景主要包括发电生产和设备运行维护（特别是安全生产）、以及公司整体的运营管理。本次申请的企业数字化运营管控能力包含电站运维管控能力、安全生产管控能力和新能源业务运营能力”。  A级企业在复核中，最常见的典型问题有两种： 二是申报的业务活动开展情况与实际严重不符。比如某企业申报的新型能力是进销存（财）协同管控能力，主要技术方案是ERP系统（含采购、销售、仓库、财务模块），涉及的主要业务活动包括采购计划、采购下单（含通知仓库、质检等）、到货验收、原辅材料出入库、对账收票请款、付款记账、销售报价、销售订单（含通知仓库、采购、生产、质检等）、产成品入库发货、对账开票催款、回款记账等，但日常业务中并没有实际使用ERP系统模块，或仅实际使用了部分模块，未使用的模块只突击补录少量虚构或既往数据，这样显然是不能通过复核的。即使确实使用了，如果存在财务与进销存数据不同步、不匹配；部分理应在线完成的业务实际不能在线完成；进销存财业务和数据不能在线协同等，也是不能通过复核的。 此外，还有一些其他典型问题，如A企业的申报材料中出现B企业信息（如企业名称、业务活动等），申报材料主要内容与其他企业雷同等。  这个申报的主要问题是新型能力首先对应的是运营管理大场景，该场景下AA级能力至少应实现产、供、销、存、财方面的业务和数据全集成，而不仅是招标采购、定级检斤、入库和应付对账结算等采购物流的部分场景。  AA级企业复核最常见的典型问题，是新型能力不足以支撑相应场景内所有主要业务环节的全覆盖，以及业务和数据的企业级全面集成。 |
