江苏恒顺醋业股份有限公司召开 两化融合管理体系升级版贯标启动大会

3月18日，江苏恒顺醋业股份有限公司与服务机构江苏智融高科信息科技有限公司再度携手，率先在全市启动两化融合管理体系升级版贯标工作，成为镇江市首家召开两化融合管理体系升级版贯标启动会的企业，市工信局信息化发展处鲍健处长，恒顺集团常务总经理李国权、副总经理王召祥及相关业务部门负责人，江苏智融高科信息科技有限公司总经理徐晓声、副总经理徐朱辉，中电鸿信信息科技有限公司总经理叶俊、副总经理周慧琴等出席了本次会议，会议由恒顺集团数字化中心部长苏欣宁主持。

市工信局鲍键处长表示，恒顺集团是镇江市第一家启动两化融合升级版贯标工作的企业，为全市两化融合升级版的贯标工作起到了引领作用。他分享了几点体会：一是恒顺集团领导重视信息化、数字化转型工作；二是恒顺集团信息化、智能制造、数字化工作务实，以价值效益为导向，满足客户需求，实现价值创造，最终完成价值获取，非常契合两化融合管理体系升级版的理念；三是希望恒顺集团在实践过程中，总结经验，对照标准，对前期项目进行复盘总结，一方面梳理提炼出自己的一套可复用模板化工具，另一方面树立成为全市的两化融合标杆，为其他工业企业提供优秀的方法路径。同时他希望江苏智融高科继续发挥江苏省优秀服务服务机构的优势，通过专业的两化融合服务更好的帮助企业形成解决问题的能力，从而树立标杆，并与市内其他企业联动，共同持续输出服务，以此推动镇江市在两化融合方面走在全省前列。

恒顺集团常务副总经理李国权对公司两化融合管理体系贯标工作提出了要求：主要是要加强认识，理解“两化融合升级版”的深层意义，企业信息化要向信息化企业转变。真正理解公司进行“两化融合管理体系”贯标工作的重要目的，提高创新能力，提高运营效率，降低企业成本。要求公司各业务部门负责人要高度重视此次贯标工作，提高认识，各部门要加强沟通、积极配合此项工作，做到“本质贯标”。其次要与专家充分交流，加强培训，系统设计要细致、融合，推进要分步有序，体系文件要实用、方便、有效。项目实施要注重需求，落实绩效。最后要充分考虑公司发展需要，加快推动公司两化融合进程，顺利通过国家评定，项目实施一定要有实效，为企业战略服务。加快公司在信息时代的战略转型，转变生产方式和服务模式，促进组织管理变革，提升核心竞争力。为巩固两化融合贯标取得的成果，并解决公司发展过程中遇到的问题，确保公司战略落地，加快推动两化融合管理体系升级版贯标项目，开启恒顺数字化转型新征程。

    江苏智融高科总经理徐晓声详细讲解了两化融合升级版贯标工作方案和两化融合体系在实施过程中的流程细节等具体内容，并指出贯标咨询的两点目标：一是帮助企业建立实施两化融合管理体系升级版；二是通过两化融合管理体系升级版的导入，帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，全面规范两化贯标升级版相关的管理活动和管理过程，加强两化贯标升级版工作的战略一致、过程可控和结果有效，逐步实现信息化环境下企业全面的数字化转型。

最后，两化融合管理体系评定机构中电鸿信信息科技有限公司副总经理周慧琴对公司两化融合贯标工作进行了宣贯和解读，并结合公司实际情况进行了相关案例介绍。

相对于两化融合管理体系贯标1.0，两化融合管理体系升级版贯标主要致力于提供发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。

恒顺集团此次启动两化融合管理体系升级版贯标相关工作，将进一步加快驱动数字化转型进程，挖掘在生产运营管理中的潜力，提升数字化生产运营协同管控能力。